Makalah Pengambilan Keputusan Dalam Perusahaan
Makalah Pengambilan Keputusan Dalam Perusahaan – 1. Pendahuluan Upaya-upaya untuk mengubah cara kerja manajemen hanya didasarkan pada keterampilan teknis dan penyampaian tindakan-tindakan teknis. Kecerdasan manusia tidak dikecualikan. Kompetensi tersebut meliputi kemampuan memahami perilaku individu dan kelompok dalam kontribusinya terhadap kekuatan organisasi, kemampuan mengubah perilaku, kemampuan memahami dan menalar, kemampuan memahami proses berpikir positif, dan kreativitas. Informasi di atas menunjukkan bahwa pengambilan keputusan dalam organisasi merupakan sifat setiap orang, terutama manajer. Sehingga dapat menjadi kajian yang mendalam pada ilmu manajemen sumber daya manusia, khususnya untuk mengetahui dimana letak perilaku manajemen. Penelitian ini berfungsi untuk mengetahui tentang:
Ada kesenjangan besar dalam metode respons untuk setiap kategori. “Kesenjangan respons dapat disebabkan oleh masalah organisasi, politik, perbedaan pendapat di antara para pemimpin, ketidakmampuan untuk menemukan solusi yang tepat atau menerapkan solusi, perubahan kepemimpinan atau munculnya solusi baru yang tidak terduga. Kuncinya adalah pengambilan keputusan merupakan proses yang penting. .mempengaruhi perilaku dan rencana organisasi Penelitian terbaru menunjukkan bahwa proses pengambilan keputusan mencakup pemilihan metode yang menghasilkan keputusan yang baik dalam organisasi, namun masih banyak permasalahan, siapa manajer yang mengambil keputusan yang buruk. keterampilan komunikasi seperti March dan Simon, namun bidang ini telah meningkatkan minat pada isu-isu seperti motivasi dan tujuan serta menekankan keterbatasan konsultasi pengambilan keputusan di bidang ekonomi dan informatika. Namun, baru-baru ini terdapat minat pada pengambilan keputusan yang etis dan kembali ke bidang perilaku manajerial. Meskipun pengambilan keputusan tradisional didasarkan pada logika dan alasan, hal ini bukanlah subjek pengambilan keputusan. Para ilmuwan keputusan perilaku percaya bahwa manusia mempunyai keterbatasan. Banyak organisasi dan dunia pada umumnya memaksa orang untuk bekerja di lingkungan yang penuh ketidakpastian dan ketidakpastian serta detail. Terkadang risiko dan ketidakpastian ini menyebabkan manajer mengambil keputusan yang buruk atau tidak tepat (lihat Studi Kasus OB: Tetap Kompetitif atau Membuka Jalan?) Karena ketidakpastian dan ketidakpastian, banyak keputusan strategi telah ada selama bertahun-tahun. Pendahuluan merupakan titik awal untuk mengembangkan analisis berbagai jenis perilaku pengambilan keputusan dan mempertahankan tingkat dan definisi rasionalitas.
Makalah Pengambilan Keputusan Dalam Perusahaan
3) Pengambilan keputusan yang rasional Definisi rasionalitas yang paling umum dalam pengambilan keputusan adalah bersifat objektif. Jika penelitian dipilih untuk mencapai tujuan yang diinginkan, maka keputusan tersebut dikatakan rasional, namun banyak permasalahan dalam upaya memfasilitasi rasionalitas tersebut. Pada awalnya sulit membedakan antara rencana dan tujuan karena yang tampak mungkin saja merupakan rencana tujuan di masa depan. Konsep ini biasa disebut daftar atau hierarki tujuan dan sasaran. Simon mengemukakan bahwa tingkat tujuan dan sasaran merupakan suatu rangkaian yang jarang berhubungan dan lengkap. Hubungan antara kegiatan pengelolaan dan tujuan akhir seringkali tidak jelas, atau tujuan akhir tidak ditetapkan, atau terdapat konflik internal dan kontradiksi antara tujuan akhir, atau antara tujuan yang dipilih untuk mencapai strategi. Selain permasalahan terkait perencanaan dan strategi, ada kemungkinan ide tersebut tidak terlaksana. Keputusan mengenai perekonomian negara mendukung posisi ini. Para pengambil kebijakan yang mengupayakan perubahan radikal pada sistem ekonomi mungkin akan menghasilkan konsekuensi yang tidak diinginkan atau tidak diinginkan. Simon juga memperingatkan bahwa analisis rencana dan tujuan yang terlalu sederhana dapat menyebabkan misinformasi. Salah satu cara untuk mendefinisikan kecerdasan adalah dengan menggunakan definisi yang konsisten dan valid tentang berbagai jenis kecerdasan. Hal ini menunjukkan bahwa kebijaksanaan dapat diterapkan pada penilaian dalam beberapa situasi. Penalaran logis dapat digunakan ketika keputusan terlalu luas berdasarkan pada pengetahuan tertentu. Kecerdasan emosional dapat digunakan dalam pengambilan keputusan karena mengubah rencana menjadi tujuan adalah proses yang disengaja. a) Penilaian yang masuk akal dibuat ketika organisasi diubah demi tujuan yang diperjuangkan oleh individu atau kelompok. b) Keputusan dianggap keputusan administratif jika dimaksudkan untuk tujuan organisasi. c) Keputusan dianggap tepat jika memenuhi tujuan Anda.
Peran Big Data Untuk Pengambilan Keputusan Dalam Bisnis!
B) Model modern yang baik Baru-baru ini, metode akuntansi dan keuangan tradisional yang didasarkan pada logika ekonomi telah mengalami perubahan besar. Misalnya, perusahaan ternama seperti Daimler Chrysler, Union Carbide, Hewlett Packard dan General Electric telah mengadopsi sistem akuntansi baru. Untuk mengelola biaya secara efektif, mereka menggunakan operasi berbasis biaya atau yang mereka sebut ABC. Akuntansi biasanya menunjukkan biaya berdasarkan kategori (misalnya, upah, bahan baku, dan biaya tetap). Sebaliknya, ABC menetapkan harga berdasarkan apa yang dibayar untuk berbagai pekerjaan yang dilakukan pekerja. ABC menghitung biaya yang berkaitan dengan aktivitas seperti pemrosesan produk yang terjual, pengembalian pesanan pemasok dan/atau pelanggan, pengendalian inventaris dan/atau inventaris suku cadang dan mesin. ABC adalah cara tradisional dalam memperkirakan biaya, tetapi ABC memberikan informasi biaya rinci kepada pengambil keputusan. Misalnya, B2B (bisnis melalui Internet) terbukti mengurangi biaya pembelian dan distribusi perusahaan, dan di Hewlett Packard, ketika ABC menunjukkan bahwa pengujian produk dan suku cadang baru terlalu mahal, para insinyur dengan cepat mengubah rencana mereka. sertakan persyaratan ini untuk melakukan pengujian lebih sedikit dan dengan demikian mengurangi biaya secara signifikan. Contoh teori ekonomi pengambilan keputusan rasional adalah metode keuangan nilai tambah ekonomi, atau EVA. Aturan praktis yang baik dalam pemodelan ekonomi adalah bahwa keputusan terbaik adalah keputusan yang memberikan manfaat terbesar dibandingkan biaya modal. biaya investasi. EVA ditentukan dengan membagi total biaya investasi dengan laba operasi setelah pajak. EVA menjadi populer karena perusahaan dan pemegang saham melihatnya sebagai metrik yang berguna untuk membuat keputusan pajak akuisisi dan kompensasi.
C) Struktur sosial Di sisi lain dari struktur ekonomi rasional adalah struktur sosial yang ditentukan oleh psikologi. Sigmund Freud memandang manusia sebagai kumpulan perasaan, emosi dan kemauan, dengan perilaku yang didorong oleh keinginan bawah sadar. Tentunya jika penjelasan ini sempurna, manusia tidak akan mampu mengambil keputusan yang rasional. Meskipun sebagian besar psikolog modern tidak menentang interpretasi Freudian tentang sifat manusia, mereka hampir semua setuju bahwa pengaruh psikologis mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap perilaku pengambilan keputusan. Selain itu, tekanan sosial dapat membuat manajer mengambil keputusan yang tidak rasional. Penelitian Solomon Asch menunjukkan irasionalitas manusia. Staw dan Ross mengidentifikasi empat alasan utama fenomena ini. Fenomena ini disebut meningkatnya komitmen, hal ini terjadi karena: a. Fitur pekerjaan. Ini bisa menjadi faktor besar dalam keputusan untuk melakukan upgrade. Kewajiban atau karakteristik proyek seperti keuntungan atau investasi yang diharapkan. B. Arti pemikiran. Apabila pengambilan keputusan kurang baik, maka manajer melakukan kesalahan dalam mengelola informasi (menggunakan hal yang salah atau mengambil resiko lebih dari yang diperlukan), karena pengambil keputusan menyertakan harga diri sendiri, maka hal tersebut dilakukan dengan mengabaikan informasi negatif tersebut dan membangun sebuah kebangkrutan. perisai pelindung. C. Kontrol sosial. Pengambil keputusan mungkin berada di bawah tekanan dan/atau perlu menjaga harga diri mereka untuk terus atau malah melakukan tindakan negatif. D. Penyelenggara. Ini bukanlah ciri-ciri tindakan yang membawa konsekuensi negatif – yaitu kegagalan komunikasi, kelambanan politik, dan perubahan yang terus-menerus. d) Model kecerdasan. Untuk menyajikan model kebijaksanaan ekonomi yang praktis, Herbert Simon mengusulkan pendekatan yang berbeda. Dia percaya bahwa perilaku pengambilan keputusan manajerial dapat digambarkan sebagai:
E) Penilaian Heulistik dan Bias Model Bazerman mengatakan bahwa metode Simon yang didasarkan pada logika dan deduksi merupakan bentuk teori ekonomi yang berguna, namun model tersebut tidak menjelaskan bagaimana penilaian akan dibuat. Oleh karena itu, beberapa jenis makna menunjukkan maknanya, sedangkan nilai-nilai organisasi merujuk pada sifat pikiran yang diperlihatkan kejam sehingga berdampak pada hakim. Kasus heuristik dan bias datang dari Kahneman dan Tversky, peneliti yang berpendapat bahwa pengambil keputusan mengandalkan metakognisi (metode atau strategi sederhana berdasarkan pengalaman). Dengan Herbert Simon, ahli dalam pengambilan keputusan. Mereka menekankan bahwa pengambil keputusan memikirkan tentang ekuitas, peristiwa masa lalu, keengganan terhadap kerugian, dan pengambilan keputusan, yang sering diabaikan oleh para ekonom. Misalnya, ketika Kahneman dan Tversky memutuskan untuk mengambil tindakan untuk mengobati suatu penyakit, banyak orang memilih tindakan yang menyelamatkan 80% populasi dibandingkan tindakan yang menewaskan 20%. Penguji mengurangi informasi yang diperlukan untuk mengambil keputusan dan membantu dengan cara berikut: a. Ini merangkum masa lalu dan memberikan cara mudah untuk mengingat masa kini. B. Mengubah basis keahlian atau “prosedur operasi standar” untuk mengumpulkan dan mengukur data yang kompleks c. Ini meningkatkan fungsi mental dan aktivitas mental. Namun, meskipun heuristik memfasilitasi dan membantu pengambilan keputusan dalam beberapa situasi, penggunaannya dapat menyebabkan kesalahan dan hasil negatif. Konsep-konsep yang dicatat membantu menjelaskan bagaimana kasus-kasus ini berbeda dari proses sebenarnya. 5) Metode pengambilan keputusan Selain model rasionalitas, metode pengambilan keputusan lainnya fokus pada metode yang digunakan manajer untuk memilih di antara alternatif. a) Metode manajemen Metode pengambilan keputusan tidak mentoleransi sedikit kesalahpahaman dan menimbulkan masalah teknis dan operasional. Para pengambil keputusan ini efisien, logis, praktis dan metodis dalam memecahkan masalah. Pencipta
Sertifikat
Mengenal Manfaat Manajemen Risiko Dalam Pengambilan Keputusan
Makalah tentang pengambilan keputusan, makalah pengambilan keputusan, teori pengambilan keputusan dalam perusahaan, kasus pengambilan keputusan dalam perusahaan, makalah pengambilan keputusan manajerial, makalah pengambilan keputusan dalam manajemen, pengambilan keputusan dalam perusahaan, makalah pengambilan keputusan dalam organisasi, resiko dalam pengambilan keputusan, pengambilan keputusan dalam bisnis, contoh pengambilan keputusan dalam perusahaan, pengambilan keputusan perusahaan
