Tata Kelola Teknologi Informasi Ppt

Tata Kelola Teknologi Informasi Ppt – Merupakan cabang manajemen bisnis yang fokus pada sistem/teknologi informasi serta efisiensi operasional dan manajemen risiko. Tata kelola TI adalah seperangkat kebijakan atau prosedur yang dirancang untuk mengoptimalkan manfaat dan peluang yang diberikan TI, mengendalikan penggunaan sumber daya TI, dan memastikan kepatuhan penerapan TI untuk mendukung pencapaian tujuan organisasi dengan mengelola komputasi. risiko yang terlibat

3 Pengelolaan teknologi informasi bukan merupakan suatu bidang tersendiri dalam tata kelola perusahaan, namun merupakan bagian dari tata kelola perusahaan secara keseluruhan yang mencakup tanggung jawab utama sebagai berikut: 1. Memastikan kepentingan pemangku kepentingan diperhitungkan dalam perumusan strategi bisnis. 2. Memandu proses implementasi strategi perusahaan. 3. Pastikan proses ini membuahkan hasil yang terukur. 4. Memastikan dan mengukur data terkait dengan hasil yang diperoleh. 5. Pastikan produk memenuhi kualitas yang diharapkan

Tata Kelola Teknologi Informasi Ppt

Tata Kelola Teknologi Informasi Ppt

Tata kelola TI merupakan pertimbangan penting dalam lingkungan TI. Karena harapan dan kenyataan seringkali tidak sesuai. Pemegang saham perusahaan selalu mengharapkan perusahaan untuk mampu: 1. Memberikan solusi TI yang berkualitas tepat waktu dan sesuai anggaran. 2. Kuasai dan manfaatkan TI untuk menghasilkan pendapatan. 3. Memanfaatkan TI untuk meningkatkan efisiensi dan produktivitas dalam mengatasi risiko TI.

Tata Kelola Teknologi Informasi

Pengelolaan TI yang tidak efektif akan menjadi awal dari pengalaman buruk bagi bisnis, yang berujung pada peristiwa investasi TI yang tidak diinginkan: 1. Kerugian bisnis, rusaknya reputasi dan melemahnya posisi kompetitif. 2. Pengiriman terlambat, biaya lebih tinggi dari perkiraan, dan kualitas lebih rendah dari perkiraan. 3. Efisiensi bisnis dan operasional inti terkena dampak negatif dari buruknya penggunaan TI. 4. Inisiatif TI gagal berinovasi atau memberikan manfaat yang dijanjikan

6 Manfaat tata kelola TI mencakup pengaturan penggunaan TI dan memastikan bahwa kinerja TI selaras dengan tujuan/fokus utama domain tata kelola TI.

8 Penyelarasan Strategis Memastikan keselarasan antara rencana organisasi dan TI dengan menyelaraskan, mendukung, dan menyelaraskan aktivitas TI dengan operasional organisasi.

9 Menciptakan nilai Fokus pada penerapan proses TI, mulai dari penerapan rencana hingga memastikan bahwa TI dapat memberikan manfaat yang diharapkan, hingga pada akhirnya membantu TI mencapai hasil yang diinginkan.

Empat Pilar Literasi Untuk Dukung Transformasi Digital

10 Manajemen Sumber Daya Berfokus pada aktivitas untuk mengoptimalkan dan mengelola sumber daya TI, termasuk perangkat lunak, data, infrastruktur, dan sumber daya manusia.

11 Manajemen Risiko Manajemen risiko mengharuskan anggota organisasi untuk menyadari keberadaan risiko, kebutuhan organisasi dan potensi risiko yang signifikan, serta mengambil tanggung jawab dalam mengelola risiko dalam organisasi.

Mengawasi pelaksanaan rencana, pelaksanaan proyek, pemanfaatan sumber daya, pelaksanaan proses, pemberian layanan dan pencapaian hasil TI.

Tata Kelola Teknologi Informasi Ppt

1. IT Infrastructure Library (ITIL) ITIL dikembangkan oleh Office of Government Commerce (OGC), sebuah lembaga pemerintah Inggris, bekerja sama dengan IT Service Management Forum (itSMF) dan British Standards Institute (BSI). ITIL adalah kerangka kerja manajemen layanan TI (ITSM) yang diakui secara luas sebagai standar industri untuk pengembangan perangkat lunak di seluruh dunia.

Manajeme Dan Tata Kelola Perpustakaan Sekolah

ITSM berfokus pada 3 (tiga) tujuan utama, yaitu: 1. Menyelaraskan layanan TI dengan kebutuhan bisnis dan pelanggan saat ini dan masa depan. 2. Meningkatkan kualitas layanan TI. 3. Mengurangi biaya jangka panjang dalam mengelola layanan ini. Standar ITIL berfokus pada layanan pelanggan dan tidak mencakup proses penyelarasan strategi perusahaan dengan strategi TI yang sedang dikembangkan.

2. ISO/IEC 17799 ISO/IEC dikembangkan oleh Organisasi Internasional untuk Standardisasi (ISO) dan Komisi Elektroteknik Internasional (IEC). ISO/IEC bertujuan untuk memperkuat 3 (tiga) elemen kunci keamanan informasi: 1. Kerahasiaan – memastikan bahwa informasi hanya dapat diakses oleh individu yang berwenang. 2. Integritas – menjaga keakuratan dan kelengkapan data dan pengolahan. 3. Ketersediaan – memastikan bahwa pengguna yang berwenang memiliki akses terhadap informasi dan aset mereka bila diperlukan

3. COSO COSO adalah singkatan dari Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission, sebuah organisasi Amerika yang berdedikasi untuk meningkatkan kualitas pelaporan keuangan, termasuk etika bisnis, pengendalian internal, dan tata kelola perusahaan.

Kerangka COSO mencakup 3 aspek, yaitu: 3. 1. Komponen Manajemen COSO COSO mengidentifikasi 5 komponen manajemen yang terintegrasi dan diterapkan di seluruh unit bisnis dan akan membantu mencapai tujuan Tujuan Pengendalian Internal: a. Memantau. B. Informasi dan Komunikasi. vs. Langkah-langkah pengelolaan. D. Tugas beresiko. D. Lingkungan pengelolaan.

Audit Tata Kelola Teknologi Informasi

3.2. Tujuan pengendalian internal Tujuan pengendalian internal dibagi menjadi beberapa bidang sebagai berikut: a. Operasi – efisiensi dan efektivitas operasi dalam mencapai tujuan bisnis, termasuk tujuan produktivitas dan pendapatan. B. Pelaporan Keuangan – menyiapkan laporan keuangan dan anggaran yang andal. vs. Kepatuhan adalah penerapan hukum dan peraturan yang aman.

3.3. Unit/aktivitas organisasi Dimensi ini mengidentifikasi unit/fungsi dalam organisasi yang terlibat dalam pengendalian internal. Pengendalian internal mencakup seluruh organisasi dan departemen-departemennya. Pengendalian internal harus diterapkan pada unit fungsional dan departemen organisasi.

4. Tujuan Pengendalian untuk Informasi dan Teknologi Terkait (COBIT) Kerangka kerja COBIT dikembangkan oleh IT Governance Institute, sebuah lembaga penelitian model tata kelola TI yang berbasis di AS. Kerangka COBIT mencakup 4 bidang utama: 1. Perencanaan dan pengorganisasian. 2. Memperoleh dan menerapkan. 3. Pengiriman dan dukungan. 4. Pemantauan.

Tata Kelola Teknologi Informasi Ppt

1. Merencanakan dan mengatur. Area ini berfokus pada perencanaan dan penyelarasan strategi TI dengan strategi bisnis. 2. Memperoleh dan menerapkan. Bidang ini berfokus pada proses pemilihan, pembelian, dan penerapan teknologi informasi. 3. Pengiriman dan dukungan. Bidang ini berfokus pada layanan TI dan dukungan teknis. 4. Pemantauan. Bidang ini berfokus pada proses pengendalian tata kelola TI dalam organisasi.

Teknologi Informasi Dan Inovasi Dalam Organisasi (ppt Kelompok)

COBIT memiliki model pemantauan proses TI yang komprehensif, menggunakan metode penilaian untuk membantu organisasi mengoptimalkan proses TI mereka (dari 0 hingga 5).

COBIT mempunyai aktivitas sebagai berikut: 1. Critical Success Factors (CSF) – definisi 2. Key Performance Indicators (KPI) – definisi 3. Key Performance Indicators (KPI) – definisi

25 2. Indikator Kinerja Utama (KPI) – Mengidentifikasi metrik yang memungkinkan manajemen mengetahui apakah proses TI saat ini memenuhi kebutuhan proses bisnis saat ini atau tidak. KGI biasanya berbentuk data: a. Ketersediaan informasi yang diperlukan untuk memenuhi kebutuhan bisnis. B. Tidak ada ancaman terhadap integritas atau keamanan data. vs. Efektivitas biaya prosedur dan operasi. D. Menegaskan keandalan, efektivitas, dan kecukupan.

26 3. Indikator kinerja utama (KPI) – menetapkan kriteria untuk menentukan kinerja proses TI yang diterapkan untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan. KPI biasanya merupakan ukuran sumber daya, penerapan, dan kemampuan TI.

Undip Bekali Calon Pu Non Asn Untuk Bersikap Profesional Dan Memiliki Integritas Tinggi

Kami menyimpan dan berbagi data pengguna dengan prosesor untuk mengoperasikan situs web ini. Untuk menggunakan situs web ini, Anda harus menerima Kebijakan Privasi kami, termasuk Kebijakan Cookie kami.4 COBIT (Tujuan Tata Kelola untuk Informasi dan Teknologi Terkait) adalah kerangka kerja industri yang tersedia secara gratis yang menjelaskan serangkaian praktik terbaik dalam hal tata kelola, pengendalian, dan jaminan informasi. teknologi. , serta disusun menurut kerangka 34 langkah. Pembicaraan ini menjelaskan kerangka COBIT dan bagaimana COBIT dapat digunakan sebagai alat manajemen TI perusahaan.

5 COBIT dibuat oleh ISACA (Information Systems Audit and Control Association), sebuah asosiasi profesional internasional dengan 60.000 anggota di seluruh dunia, COBIT pada awalnya dikembangkan untuk audit TI.

Prinsip-prinsip utama kerangka COBIT  Investasi dalam TI harus memberikan kontribusi untuk mencapai tujuan organisasi, COBIT berupaya membuat hubungan antara bisnis dan TI lebih transparan, harus memperjelas hubungan antara bisnis dan TI untuk memenuhi kriteria bisnis, informasi tercipta. Ada beberapa kriteria kualitas yang harus dipenuhi oleh IT, baik untuk bisnis maupun IT, COBIT menguraikan 7 kebutuhan informasi bisnis.

Tata Kelola Teknologi Informasi Ppt

9 Efisiensi  Informasi penting dan relevan untuk proses bisnis disediakan dengan cepat, akurat, konsisten dan berguna. Efisiensi Penggunaan sumber daya melalui pemanfaatan optimal (produktivitas dan penghematan biaya) Keamanan Mengamankan informasi penting dari pihak yang tidak bertanggung jawab Integritas  kebenaran dan kelengkapan informasi serta akurasi Keandalan informasi terkait dengan nilai dan harapan bisnis Ketersediaan  informasi tersedia setiap saat di dalam proses operasional yang memerlukannya, termasuk sumber daya penting dan mempertahankan kemampuan yang sesuai, mematuhi hukum, peraturan, dan perjanjian kontrak yang berlaku  menggunakan informasi yang tersedia bagi manajemen untuk melaksanakan tanggung jawabnya

Jamin Keamanan Masyarakat Gunakan Telemedisin, Kemenkes Minta Penyedia Layanan Daftar Regulatory Sandbox

10 kriteria data dapat digunakan di banyak organisasi atau tujuan bisnis yang berbeda. Misalnya, pertimbangan bisnis “keamanan”, kriteria data “kerahasiaan”, “integritas” dan “ketersediaan” adalah kriteria data pilihan yang disediakan oleh COBIT. metrik data terkait aktivitas TI penting yang perlu diproses

Terdapat 11 tujuan TI untuk “mengembangkan layanan TI inovatif yang berfokus pada keamanan informasi,” mendukung tujuan bisnis, “meningkatkan daya saing melalui TI,” dan “meningkatkan fokus dan layanan pelanggan.” 17 tujuan bisnis (terkait TI) dan COBIT 4.1. tujuan dibagi menjadi 4 dimensi Tujuan TI BSC Setiap tujuan bisnis terkait dengan 1 atau lebih tujuan TI yang mendukung tujuan bisnis

12.2 Menyediakan layanan yang diperlukan, termasuk pengembangan dan pemeliharaan operasional, pembelian dan pemeliharaan perangkat keras dan perangkat lunak sistem, dokumentasi dan pelatihan pengguna, pembelian sumber daya TI yang diperlukan, manajemen operasi perubahan operasional, manajemen “pengiriman dan dukungan”.

Tata kelola sistem informasi, teknologi informasi dan komunikasi ppt, tata kelola teknologi informasi, peralatan teknologi informasi dan komunikasi ppt, manajemen risiko teknologi informasi ppt, template ppt teknologi informasi, template ppt teknologi informasi gratis, tata kelola, tata kelola perusahaan ppt, template ppt teknologi informasi dan komunikasi, pengantar teknologi informasi ppt, ppt teknologi informasi

Leave a Comment